中午在大樓食堂吃飯，人來人往，總有人拿著工作許可證。似乎每個(gè)公司都有這么小的設(shè)置:工作許可證。因?yàn)槲覀兛梢钥焖倭私庖粋€(gè)同事的工作信息、姓名、公司、部門，外人一眼就能識(shí)別出一個(gè)公司的一些信息。就像工裝一樣，每個(gè)員工都成了企業(yè)名片。

那么的公司是否嚴(yán)格要求佩戴工作許可證呢？

A公司：大家都很熟悉，工作信息如指掌，不帶也沒有影響。

B公司：重要活動(dòng)可以穿，每天都很麻煩。

C公司:公司要求帶沒辦法，不帶也不想帶。

D公司：公司要求每天帶，工作證設(shè)計(jì)也很漂亮，也有OK。

E什么是工牌？我們沒有。

請(qǐng)坐在上面，看看你在那個(gè)環(huán)境中。然后我們從管理的角度來談?wù)勁宕鲙Чたǖ膮^(qū)別！

許多領(lǐng)導(dǎo)人喜歡從這些小點(diǎn)反映他們的管理風(fēng)格。讓每個(gè)人都放松一下，認(rèn)為小事不夠，反映了他們自己的人性化管理。事實(shí)上，這種危害是巨大的，你知道數(shù)千英里的堤壩被螞蟻摧毀了。

實(shí)驗(yàn)研究了人們?cè)诓煌h(huán)境中的行為反應(yīng)，結(jié)論稱為破窗效應(yīng)”，這意味著當(dāng)一個(gè)社區(qū)有一扇破窗而不及時(shí)維護(hù)時(shí)，其他窗戶也會(huì)被破壞。結(jié)論是，人們會(huì)在不受監(jiān)管的環(huán)境中放松對(duì)自己的要求。類似的實(shí)驗(yàn)很多，都說明了同樣的道理。例如，在超市門口放一個(gè)警示牌這里嚴(yán)禁停放自行車”，同時(shí)在門口發(fā)傳單。故意在警示牌下防止自行車丟棄傳單的比例增加。

如果你的企業(yè)發(fā)放工作許可證，不要求佩戴，或者要求每個(gè)人都戴，類似的事情就會(huì)發(fā)生破窗效應(yīng)”，發(fā)出企業(yè)管理不嚴(yán)格的信號(hào)，在實(shí)施其他規(guī)范時(shí)會(huì)遇到阻力。

經(jīng)理們很頭疼，我們不喜歡拿工作卡只是不注意。簡(jiǎn)單而粗糙的強(qiáng)制要求，然后安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)可以解決。但扭曲的甜瓜并不甜，那么如何讓每個(gè)人都愿意戴工作卡呢？

從佩戴者的角度設(shè)計(jì)

1.首先，仔細(xì)設(shè)計(jì)工作許可證，而不是紅絲帶和塑料外殼。畢竟，這是一張企業(yè)名片。當(dāng)我們希望每個(gè)員工都能成為企業(yè)名片時(shí)，我們應(yīng)該首先為您建立一張可用的名片。

2.定期更換。員工離職前不要使用工作許可證。根據(jù)質(zhì)量每2-3年更換一次。

首先從這些細(xì)節(jié)中考慮每個(gè)人的感受，然后要求每個(gè)人佩戴。它可以削弱每個(gè)人的抵抗力。當(dāng)每個(gè)人都覺得公司很嚴(yán)肅時(shí)，他們?cè)趺茨懿蛔⒁饽亍?br/>制卡熱線
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